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2018年管理会计高峰论坛12月9日在西安圆满举办!
[日期:2018-12-11] 来源:陕西民赢会计培训集团 作者:陕西民赢会计培训集团 阅读:0次 [字体: ]

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     2018年12月9日,由CMA陕西精英俱乐部,陕西民赢会计集团主办的“2018年管理会计高峰论坛”在陕西西安顺利召开。CMA陕西精英俱乐部、西安MACC精英俱乐部成员及领导等均出席了本次活动。

     本次论坛邀请到西安交通大学管理学院会计与财务系主任田高良教授,财务管理领域资深从业者吴宁总监,CMA陕西精英俱乐部主席刘强会长,陕西民赢会计集团总经理陈治坤为我们带来精彩课题。本次论坛由陕西省会计领军人才、陕西省CMA俱乐部副会长宋环环主持。

大智移云 

   首先由西安交通大学田高良教授为我们带来大智移云时代管理会计创新探索的分享!

     什么是大智移云时代?所谓大智移云时代是指大数据、智能化、移动互联网和云计算交融渗透的时代。是产业互联网的重要技术载体和推动力。不仅改变着人们的生活,也有望掀起新一轮产业变革。同时,使传统的会计、审计、财务管理面临诸多挑战。最早是在2013年8月中国互联网大会上提出来的,这里面的智能化包括了物联网和大数据挖掘支撑的用户体验等。     那么会计人员在大智移云时代应当具备什么样的素质呢?     田教授认为,会计人员应当具备宽阔的视野,能够站在月球看地球,跳出会计看会计。未来的会计人员应当是复合型人才,具备跨界知识。基于此,田教授结合几次财经论坛和两会报告对顶层设计的内容进行了透析,解读了诸如“一带一路”倡议、中国制造2025、供给侧改革、区块链等一些大家耳熟能详的国内外财经热点,站在国家顶层设计的角度上审视财会发展的趋势。从对十九大报告的解读中可以发现,党和政府对于管理会计的发展已经有了战略性的规划,体现为两个全面,第一是要全面建立规范透明标准科学约束有利的预算制度;第二是要全面实施绩效管理。

     他还指出,企业应用管理会计应当遵循四个原则。

     一是战略导向原则,即以为企业创造价值为基本导向;二是融合性原则,即实现企业业财融合;三是适应性原则,企业发展管理会计应当从实际出发,符合自身情况;四是成本效益原则,即发展管理会计产生的效益要大于成本。

     那么如何应对这种趋势呢?

     田教授指出,财会人员必须转型,做到未雨绸缪。一、从基础财务来看,未来大概只有10%的财务人员从事基础财务工作。二、从业务财务来看,未来将会有大量的管理会计人员,即业务财务人员,主要从事流程再造和制度设计工作,这部分的比例会到70%-80%;三、从战略财务来看,主管财务战略部分的CFO将占到10%-20%,业财融合要求财务人员的服务前移,既要懂会计,也要懂业务。所以我们做CFO一定要有CEO的视野,有朝一日要上到CEO的层次。

     最后,田教授强调会计人员应当具备“四业”精神。

第一个是敬业。

     作为会计人员、审计人员,一定要把频繁的工作当做伟大的事业来做。只有踏踏实实,兢兢业业把工作完成,才能取得信任;

第二个是职业。

     据统计,在世界500强里面,西点军校出来的专业人员做一把手的有1500多人,做高管的有3500多人。世界上没有一个商学院像西点军校一样培养出这么多高管,这是因为他们有军人的职业精神;

第三个是专业。

     会计人员要具备过硬的专业素质和踏实肯干的工匠精神;

第四个是创业。

     我们现在已经到了一个大智云时代,一定要有大众创新和万众创业的意识。

田教授从国家最新热点的顶层设计到微观层面企业管理会计的最新发展,从理论到实物,从大智云时代到财务共享,从业财融合到财务人员的转型升级,为参会人员带来了职业生涯的思索。

     最后,田教授用中兴的财务共享案例来实际解答管理会计在近些年变化中的实际应用。

     财务共享服务经验分析得出四点结论:

其一,财务共享服务降低财务运行成本,提高处理效率。

其二,财务共享服务加强财务数据治理,提高财务报告质量。

其三,财务共享服务减少信息孤岛,提高管理效率。

其四,财务共享服务推进财务转型,提升财务管理水平。

  业财融合

     接下来是分享嘉宾吴宁带来的业财融合需要什么样的管理会计?

CMA对管理会计的要求

     会计分为核算会计和管理会计。在我们的理解里,总是认为管理会计从业者待遇会高于核算会计,实际的确是的。而我们另外一个理解,做管理会计就是在管理会计岗位,做预算、分析、预测、业财融合了解业务指导业务,其实并非全部如此。     但基于在企业工作自我生存和发展的诉求,我们有必要了解管理会计在企业的生存之道。希望通过分享,让大家理解其实管理会计无处不在,很多已经贯穿在我们日常核算工作触及的领域。我们身边的很多事,都有管理会计思维的痕迹,只要你能够具备这样的思维,其实很容易就能够将管理会计方法运用到日常工作当中,提升自己能力水平和思维模式。


会计的未来是管理会计

管理会计是会计的未来!

 

传统管理会计出现了什么问题

对于我们:首先,需要“走出去”;再次,需要 “渗透性”!

CMA证书:打开了你对管理会计的真正理解!

     企业需要什么样的管理会计

     对此吴宁老师通过九个案例来具体分析!

案例1:资金预测怎么做?需要考虑几个层次?

案例2:我们看一个项目时,财务指标是否是重要的?

案例3:互联网公司的短信费,如何作分析?

案例4:并购项目的预算包括什么?很多时候我们缺乏“安全感”;联想的并购案例;增加 “学习”能力很重要!

案例5:互联网公司的获客成本很重要;烧钱补贴获客是否可以长久;微信支付案例;

案例6:减员降薪是降低成本吗?实际是在转移成本(流程拉长/效率降低/投诉增多/残次品增加);

案例7:市场费用,不同打法,效果不同;举例:外交官行李箱;

案例8:互联网公司要考虑获客渠道分析,获客单价需要考虑;举例:楼宇广告or 小程序;

例9:如何确定该内部有机增长,还是外部扩张?

九个案例的详细解答,最后送给大家几个参考话语。

如果你的照片不够好,因为你还离得不够近。

如果你的数据没有引起别人重视,也许因为它们还不落地。

其实,

管理会计能做的事情很多,往往就是:

往前一小步,价值提升一大步!

高峰对话

     在接下来是由宋环环老师主持的,由西安交通大学管理学院会计与财务系主任田高良教授,财务管理领域资深从业者吴宁,CMA陕西精英俱乐部主席刘强,陕西民赢会计集团总经理陈治坤的对话时间及参会人员互动时间。

提问田教授:陕西是个相对比较落后的地方,想请教一下在我有生之年您觉得大智移云时代能在陕西普及吗?

田教授:我可以肯定的回答大智移云时代已经来到,而且在陕西已经开始了。刚才提到了中兴通讯的全球财务中心就在西安,第二个是西电公司的财务共享已经做了两年了就是中兴通讯公司给做的,第三个就是西部机场也已经开始做财务共享,这个在全国还是小有名气的。

     我想在未来的两三年之内也就是说到这个十三五,你就会看到大智移云可能就会普及起来了。不是说要等十年还是八年的。

提问刘强会长:企业经营过程中老板重视业务但是并不重视财务管理,如何引导你的老板及相关的领导对财务进行一个重视?

刘强:需要思考的是财务如何给公司带来价值,有为才能有位。那么怎样才能做的有为才能有位呢?在生活中推荐公司的业务,然后不断地学习,积累人脉,只有你给公司带来利益,老板才能重视财务。财务人员一定要扩宽视野,把自己打出去。

提问陈治坤总经理:我现在学习了MACC,接下来会考CMA,学习了管理会计之后,发现除了自身课程之外,证书之外的学习也很重要,想问陈总,除了本身课程之外,还有那些方面实践方面的提升呢?

陈治坤我们做会计培训16年了,我们的做法就是专注这一件事,坚持下来就能做好,但这两年发现传统的会计培训出来的会计人员还要学习更多。就像田教授说的,现在已经人工智能了我还在培训核算型会计。从去年开始,我们开始做管理会计,不定期的像现在的这种提升的会议之外,我们还有MACC、CMA精英俱乐部的合作交流的平台。而且日后会作为一个人才推介的想法。还有后续教育的问题,怎么能把管理会计落地,为企业创造价值,而不是单纯的拿到一个证书,这是我们以后要做的事情。

提问吴宁总监财务转型应该具体注意些什么?从财务会计转型到管理会计应该怎么走?除了考取一些相关的证书之外,还需要掌握什么?

吴宁总监我觉得转型的两种渠道,一个是你现在企业的一个环境,还有一个东西呢就是的你能够营造的东西。这些一个是客观的一个主观的,因为你不可能要求你现在的企业的业务达到你的学有所用,还有一个就是陕西这边的成熟的效率是比较快的,包括说领军人物,所以推荐大家多去参加一些这种活动,包括我的老师跟我说过,他能在半天到一天的活动中提取到15到20分钟的干货,他觉得这样收获就很大了。你不要祈盼某一个分享你能全部读下来,选择适用化是最好的,使用你现在所处的阶段。你不要按部就班的认为应该先学到什么才有一个学以致用的平台,当现在的环境不能满足你的时候,你自己必须要做一些改变。田教授说的大智移云,财务转变一下自己的思维模式会有很多好处。总之,不要因为外部环境固化自己的整体的学习规划,学习规划一定是找到一个适应你,最好的。

     我之前写过一篇文章,我认为二十岁到三十岁是基于现实的情况的理论的学习,查漏补缺你的知识点,考一些比较好的证书。三十到四十岁是实践学习,就是你发现你大学学的和二十岁到三十岁学的不能完全适应环境的时候通过实践去补你的知识点,四十岁以后是人脉中学学习,他要求你提高自己的获取干货的效率,就比如说我有一个不明白的东西,人脉圈中一个人给我讲半天,我能受用很长一段时间,这种东西希望大家能够借鉴,谢谢大家。

提问田教授:您刚才简单介绍了财政部管理会计应用指引,麻烦问一下接下来财政部还会不会颁布一些其他的应用指引吗?

田教授我从管理会计的基本指引还有管理会有应用指引我一直都在参与制定与讨论,大家都看到了二零一六年的六月份管理会计基本指引已经发布,那么管理会计的应用指引是二零一七年十月已经发布,按照原计划应该是在二零一八年的年底就是把剩余的指引还有案例就是同时发出但现在看来可能还得期待一段时间。但是应该在二零一九年上半年管理会计剩余的一些指引肯定会出来。

     我觉得到现在应该先从网上把这些基本指引和应用解读先消化一下,这是我觉得现在应该做的,当然也期待就是后面的剩余指引以及案例库出来。也希望陕西的CFO们积极地参与到管理会计的案例编写,争取财政部管理会计案例库有我们陕西的一席之地。

提问刘强会长:陕西CMA精英俱乐部自成立以来,举办了多次活动,希望以后的活动更多一点,对于未来2019年的活动计划有哪些?

刘强首先非常感谢这位会员朋友,因为你们的参加参与就是对我们最大的一个支持,对我们CMA陕西俱乐部俱乐部的我们宗旨是推广管理会计,因为我们陕西内地管理会计的学习热忱相对北上广深还是相对弱一些,但我觉得从今年以来已经比前两年来说好了很多,大家现在的意识已经逐步加强了。

     大家借着CMA的平台也加入了更多的圈子,不同的圈子里各种交流,所以大家加入进来也会有更多的圈子,也有一个更好的交流和帮助。我们也在考虑打造更多的生态圈,给大家推出更多的平台。


提问刘强会长
现在在国企工作,节奏稳定,但没有发展前途,所以我想跳槽,请问在外企或者民企对管理会计的发展会更有前景一点?

刘强:先介绍一下我的经历吧,我是陕西人,毕业就在陕西工作,28岁去了深圳,在华为总部工作六年,但陕西人就是还想回家,所以就又回到了西安,进了民企,又去了国企、央企,到现在的公司。     所以建议是这样的,看你本身的职务和年纪,年轻的话,就去北上广深去闯出一片天地,而最现实问题就是经济的问题,当然也有一个薪酬的比较,是最好还是看你自己本身目前这种状态,年龄、家庭等等的,而你是选择国企、央企还是在西安去呆着还是出去闯一闯,这个适合你自己的还是最好的。

随着科技的迅速发展,

会计人将要面临众多的挑战、

以及面对未来的未知,

在企业发展的各个阶段,

会计人能做的就是改变传统观念,

做到不断学习,迎合未知的挑战。

 
考试类型: 省证 市证
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