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【CMA活动】管理会计在企业中的实战运用主题分享会
[日期:2019-03-25] 来源:陕西民赢会计培训集团 作者:陕西民赢会计培训集团 阅读:0次 [字体: ]

​​3月23日,陕西CMA精英俱乐部联合陕西民赢会计集团开展了《管理会计在企业中的实战运用》主题分享会。会议邀请了全国会计领军人才、本地领头上市集团以及各界财务精英。共同就管理会计如何在企业中实战应用进行了探讨与实战分享。

大会嘉宾:彩虹集团新能源股份有限公司(HK0438)财务总监谷强先生(左一)、美国注册管理会计师CMA,高级会计师,湖南CMA精英俱乐部主席杨丰夷女士(左二)、陕西民赢会计集团董事长兼总经理陈治坤先生(左三)、陕文投集团所属陕西文化旅游股份有限公司、陕西云创网络科技股份有限公司总会计师汪灏先生(左四)、陕西民赢会计集团副总经理彭雯女士(左五)。

首先,由全国会计领军人物、美国注册管理会计师CMA、高级会计师,湖南CMA精英俱乐部主席杨丰夷女士就《管理会计在企业中的实践与应用》进行主题分享。

杨老师从自身从业经历开始,回顾自己一路工作以来从国内到国外再到国内,自身职业的重要转折点就是学习了CMA管理会计体系,把CMA管理体系运用到自身企业。杨老师通过分析国际与国内的经济环境,以及企业所面临的的经济环境,提出了一系列问题:还有哪些原因导致企业生存与发展越来越困难?面对这么多威胁与挑战,企业要怎么办?企业要如何有效利用资源转型与升级等等。杨老师具体到以CMA管理体系为例,分别从成本管控,财务分析,预算管理,现金流管理,管理决策,绩效考核,内部控制等多个方面分析了管理会计在企业中的实际运用。通过切合实际的举例,加上生动的授课方式,帮助大家更通透的理解管理会计。从而证明:企业需要管理会计。需要运用管理会计体系给企业创造价值最大化。

 

接下来是彩虹集团新能源股份有限公司(HK0438)财务总监谷强先生就《如何在运营、投资、资本管理中体现财务价值》进行主题分享。

谷总首先抛出了一个问题:财务对企业的价值体现?

财务人员如何才能实现企业价值最大化,谷总结合自身行业、公司特点说明财务要在以下多个方面实现企业价值:投资(支撑战略投资,奠定竞争力基础)、融资(最大化地发掘银行及资本市场资源)、运营(经营期竞争力及业绩提升)实现共赢。

而后通过案例分享具体讲解:对标管理、分析预判以及资方交流三个维度去运用管理会计。

【对标管理】以(细分)行业一流企业为标杆,从各方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习先进和缩减短板差距从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。如何与优秀企业对标,寻找差距,补充短板,增强竞争力?从哪些方面?如何着手?对标管理中的财务职能需要量化并按重要性对差距、目标、任务措施进行排序;抓重点,按周跟进业务部门完成措施计划的经济效果;通过数据及时分析业务部门进展;预警缺口或肯定成绩;配合主要领导建立对标良性机制。通过数据分析在对标例会上及时、客观评价责任人完成情况,预警或确认成绩,落实奖惩。

【分析预判】以太阳能电池片产业为例,通过案例分析得出结论:尽可能预判未来变化,做好应对;提前夯实(未来竞争力)目标;避免过早大规模投资及风险;适时介入规模匹配,为持续发展做好准备;风险制衡等。最终得出结论:对各自产品未来竞争力的预判是核心;小规模介入,结合产品主要指标提升进展和成本进展适时扩大规模。

【资方交流】机构投资者交流:产业供需、产品及技术、公司进展、财务数据、通过各方协同,做到系统化、前瞻化、可量化从而顺利促成参与项目投资及合作。

谷总通过大量的案例讲解、分析、充分展示了管理会计体系如何通过在企业运营、投资、资本管理中体现价值。真正的让大家体会到了企业中业财融合的落地与实战。

 

而随后嘉宾对话也是大家所期待的,20分钟的茶歇时间由主持人和工作人员收集现场大家问题与嘉宾交流分享。

问题一:财务共享中心的岗位细分是什么,具体到财务人员应该怎么提升自己未来能力?

汪灏:财务共享中心是财务部门在牵头组织的,但是推动财务共享中心建设的一定是公司的高管以及总经理,才能推行财务共享中心。因为他的核心本质流程再造,业财融合以及提供专业的标准化的财务信息化的体系,我们公司在做财务共享中心,也是才刚起步,还有很多要去探索的,因为财务共享中心很大一部分是要替代,甚至优化财务人员岗位,而财务人员的设置,包括日常的从这个业务端的处理到财务的凭证录入、凭证审核处理、生成报表这一系列的工作,我们原来财务会计核算去做的这些工作全部被标准化、信息化所替代,而这个过程中,我们原来的财务人员就需要被优化到我们后台对这些数据进行分析,对这些业务的流程管控。也就是业财融合这一块我们会更加注重把财务人员从之前的工作中解放出来。

另外一部分专家型的会计人才就可以做一些专项比如税收、投资结算、甚至外汇管理上面的专业工作。

最后站在整个集团的层面来说,最终会形成的是战略财务、是决策型财务。在整个大布局大框架下去做企业的财务战略和财务决策,企业的基本框架结构就会发生变化,由过去的金字塔形的变成了相当于橄榄型的框架,很多人集中在中间做业务财务,这就是我们现在在实行这个财务共享中心建设过程中对人员的规划与考虑。

 

问题二:财务人员遇到年龄瓶颈该如何应对?

杨丰夷:我认为财务人是越老越吃香的,可能你觉得瓶颈第一是你现在的单位,第二个瓶颈可能是你个人能力的瓶颈。如果你只是学了核算型会计的知识体系,而没有接触管理会计的体系,你可能对财务工作的思考还不够透彻,如果从管理会计的角度来思考的话,还是有很多的空间的,财务能起到的作用还是很多的,你不要老想着是别人来推动你去变化。你应该想着怎么去推动老板、推动你的同事去改变,这其中还是有很多事做的,还有很多要学习的东西。我们有的人说我现在都已经40多岁了,知识也有,能力也有,那你就可以去找一些管理咨询公司或者是会计师事务所的管理咨询部门跟他们去谈合作,刚开始以帮忙的形式介入然后在自己有能力的情况下就可以开始这方面的工作。其实就是当你有价值的时候你就没有瓶颈了。而且管理会计在中国缺口是非常大的,如果你考了CMA,学习了CMA管理会计的体系,但还没有走出去,没有在职位或者个人能力上有很大提升,那就是你的个人原因了。首先你在考取了CMA之后就会通过CMA各个俱乐部认识到各行各业的财务精英,在参加活动的同时也是一个眼界的交流。也会遇到很多职位推荐,不论怎样至少在考了CMA之后你得把学费赚回来,而不是作为一个压箱底的证书。

 

问题三:作为一个培训行业,公司一直致力于发展管理会计和推广管理会计,想问一下你,公司在战略布局上是个什么样的初衷或者说是考虑呢?

彭雯:这个问题我想从继续教育说起,我们的继续教育一般安排在周末,因为单位不会因为会计人员要进行继续教育就给你们安排工作时间学习的,企业根本就连这一部分继续教育学习的经费都不愿意承担,而我们财务人员整天忙碌的工作,工资也不高,然后是不是还需要加班。但是我们发现就是学了管理会计之后,把CMA学到的知识运用到企业里边去,通过分析企业的一个经营数据,包括行业的一个外部的数据,这些能够应用到我们企业中,给企业去获利。让我们企业能够看到管理会计在企业里边发展的作用,那么企业,也是很愿意重视我们会计人员的,包括今后的职位、薪资待遇都会有所提升。所以我们公司的初衷,其实就是想让会计人员更值钱。另外一个就是很多会计人员不自信,你要在学完管理会计之后把它落地到企业中,让老板知道它的价值,你的价值。就像两位老师前面分享一样,你需要有强大的数据支撑,才能告诉老板这件事能不能做,该怎样做?所以我们发展管理会计,推广管理会计实际上就是想让会计人员了解公司各个环节之后,让会计人员成为一个公司的骨干力量,这就是我们推行管理会计的初衷。

 

问题四:作为一个主管,业财融合如何具体到企业财务人员需要怎么培养?来提升他们个人的能力,从而创造更大的价值?

谷强:这个问题也就是财务团队下属的管理会计的职能在各个财务身上的扩展。首先一个企业里面的财务人员有很多的职能,那么每一个职位都能得到价值的提升,每一个岗位的分工不同,财务工作也不同。作为一个税务会计给企业能带来的价值是对外部的;而作为费用会计除了费用的支出管理,还有费用管控上的分析;这些理念都要贯彻到财务体系里面,最终是要拿它的成果来考核。要以目标为导向实现各个财务职能的这个模块,最终要以结果为导向实现财务的提升。目标的导向、目标的考核这块是很关键的。当然同时带入CMA管理会计体系的导入和培训,结合财务人员的内部考核以及非财务人员的交流来实现这个的。

 

问题五:CMA和CPA哪个更适合将来发展,更具有核心竞争力?

汪灏:CPA可能更加偏重于我们会计准则上的要求,包括我们的专业性的要求以及在审计方面的因素,CPA的方向是去会计师事务所,一些非职业的CPA他会在企业里从事这个财务领导的岗位。CPA可以理解成他既是一种资格又是一种工具,学习了CPA之后是要运用到日常工作中去。其实CMA也是一样的,它叫管理会计师加了一个管理,它更加偏重于企业管理,那么对于管理层面、业务层面会更加的偏重一些。我认为如果你想给自己的职业定位,比如说我将来是想走这个管理这条线,想通过财务上升到比如说投资甚至管理层面的,它能给你从另外一个视角去看待企业的经营。财务会计他更偏重于对历史的数据的一个核算,就是说他对已经发生的事情我们去把它按照这个准则规范化、服务化的要求,把它形成我们的记账规则,形成我们的财务报表,财务业绩。CMA更多的去考虑从业务的出发点和管理方面,从前端已经看到这个业务该怎么去规划,最后出来的财务绩效的落脚点一定应该不会是偏差很大的,甚至是按照规划来走的。

所以我觉得考CPA和考CMA的除了这个体系本身的知识差异,难度以外,我觉得更多的就是结合自身的发展,职业定位去考虑,我到底更适合更愿意更想去做技术专业,还是我想将来更多的发展从管理来走,我把财务只是当做一种应用的工具。

这就要去判断如果你不善于去沟通你也不愿意去了解业务深入、不太愿意跟业务去打交到,如果喜欢一个人自己去把财务的东西做的很专业,我觉得CPA未尝不是一个非常好的职业发展路线。

如果说我的沟通能力,我的沟通理解以及自信度,甚至CMA能力框架里头的领导力还可以,那你选择CMA也是一个很好的选择。总的来说,他只是一个工具,适合自己的就可以。

 

杨丰夷:为什么前面几十年CPA很吃香,大家也认可注册会计师?是因为以前我们国家在经济发展的过程中,CPA的知识足够一家公司挣钱,而现在经济形势的变化下,经济环境企业的管理是需要转型升级而且需要精细化的管理的,需要在业务数据里面去抓取背后的经济行业。管理会计师为了提升企业经营管理服务的,所以,你将来如果要做财务总监的话,CMA会是一个比较好的选择。

最后,主持人谈到,在目前这个状况下大部分中小财务人员,看到在场的嘉宾都会从心里觉得嘉宾职位很高,公司很大,可能自己与嘉宾的差距很大,那么作为一个普通公司的小财务人员,自己在转型过程中,想得到现场嘉宾的一些指导、鼓励、与祝福。

汪灏:千里之行始于足下,每一个人的职业发展,走到今天都是从这个一步一步从基层开始的。我的职业生涯也是从做了将近四年出纳岗位开始的,从出口退税,外汇结算核销等,然后到银行账、现金账登记好等等。当时特别感谢我的财务经理,让我打下了一个很扎实的基础。该怎么去做财务的一系列规范。而在其后的工作中基本上我也是把一个公司财务部里所有的岗位都做过,所以一步一步走过来。机遇是一方面,但机遇往往是留给有准备的人的。首先你自己对自己的工作的敬业程度以及对自己这个知识的储备和自己对学习的这种欲望、渴求,我觉得这种自驱力,是我觉得是职业中非常关键的,我能为企业创造什么样的价值和贡献,企业为什么用我,别人能不能把我替代掉,可能我觉得,这个是我们在职业发展的过程中更多的需要考虑的。那么我觉得这些做到以后就是持续不断地去学习,一直不断去提升自己,然后自己回来多涉猎相关领域的一些知识而不是一味拿着考试教材去看。更多的是你想成为一个怎样的人。我觉得只要大家坚持住,不断地去朝着自己的目标奋斗,我相信都会有回报。没有捷径就是一步一步的去走,我相信就一定能达到自己职业的理想规划。

彭雯:学习的过程就是你需要怎样到企业里去落地,是要动脑子去想,去分析。通过现在这些课程,有这个圈子,我去学一下别人是怎么去成功的,没有捷径,一直不断的努力。

杨丰夷:我觉得你们要做几方面的准备。第一方面就是知识的储备,另一个方面就是学习如何管理?在这里推荐大家去读的彼得德鲁克的管理知识。永远记住一点就是:只要老板要提拔你,一定得说我能行。赶紧去充电去补充去请教同行也好还是去看书也好,最主要的是知识储备。然后第二个就是沟通能力,你要勇敢去沟通,沟通能力是一定要提高的。第三点就是要敢于承担责任,去学习其他的东西,不要想着你做的事情不是你职责范围内的你就不干了,老板能安排你做的事情,就一定是看好你,如果你做了而且做得非常漂亮,那么老板肯定会对你另眼相看,未来的发展也就不言而喻。

谷强:作为我们财务人员的职业规划来说,往往是以你做了很多努力之后,你可能觉得不一定明显,但也许在不经意之间会有一个爆发式的增长。就如同那个山里的竹子一样,你在没爆发之前你的积累已经非常深厚了,你只需要一个机会破土而出,所以说我们看待事物要有一个较长远较高的眼光,有理想,最终是要实现人生的价值,而不是只是为了一个工作。同时我们要储备能力,要知道自己理想岗位应该具备什么样的能力。努力是一方面,但是为了我们不走偏路不走弯路,所以我们应该多去和人交流,尤其是在这方面已经取得一定成绩的人多交流,这样的话自己有一个较好的,较精确的一个方向值得学习。对于财务管理者,CMA是你绕不开的一个证书,或者这个管理会计的应用能力。我们职业传统上说的德才兼备,德,就是上级领导对你的认可,认为你能不能把这事做起来,你的悟性。把握这个行业变化中,发展过程的机遇悟性。接下来就是,你是不是一个愿意非常努力的人,非常有韧性的人。最后就是你的沟通能力,沟通和充分的交流是非常关键的。从战略的角度来说是要有一个长远的一个高度的目标。从主动性来说,要全方面的不断完善我们各方面的能力,储备和发挥好自己的价值,是你进一步晋升的前提。

 

嘉宾们的分享满满干货。如何运用管理会计思维,利用管理会计工具为企业提升管理能力,创造价值最大化,是我们不断探索的一个过程。

2019年陕西精英俱乐部联合陕西民赢会计集团首期管理会计主题活动圆满落幕,参与均对本次管理会计主题分享会给予了高度评价并期待下次参与!

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